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Principali interventi nell’attività di consulenza

 

Dal 2018

Partner della Metodo Life in Business Società di consulenza e formazione professionale

Dal 2008

Seven Audit Società di Revisione e Certificazione

  • Incarichi in qualità di auditor di progetti di Gemellaggio e Cooperazione Internazionale (PHARE e Transition Facility)

Anno 2009

SOGESID S.p.A. società in house del Ministero dell’Ambiente e del Ministero delle Infrastrutture

Assistenza alla revisione dei processi e delle procedure aziendali al fine di renderli compliance ai dettati normativi del D.lgs 231/01 e del D.lgs. 262/05

Anno 2008

Gruppo BTP e Gruppo GILAF operanti nel settore delle costruzioni

  • Collaborazione con l’alta direzione nelle fasi della redazione del piano di integrazione dei due Gruppi

Anno 2007

Gruppo MY HOTELS operante nel settore della costruzione e gestione alberghiera

  • Collaborazione con l’alta direzione nelle fasi della redazione del piano industriale 2007 – 2017

CERS S.r.l. (Confidi Emilia Romana Servizi s.r.l.)

  • Collaborazione con l’alta direzione nelle fasi della redazione ed implementazione del piano industriale 2007 – 2017, nell’ottica di rimodulazione di servizi verso soggetti rientranti nella categoria art. 106 e 107 del T.U.B.

P.E. Group (Società di consulenza aziendale)

  • Assistenza e supporto nell’implementazione di un sistema informativo, sviluppato in partnership con Engineering S.p.A., finalizzato alla definizione delle logiche di calcolo del rating, per le varie categorie di aziende associate ai Confidi

Anno 2006

Gruppo PROGES operante nel settore della manutenzione di impianti petrolchimici

  • Disegno e avvio di un nuovo sistema di controllo di gestione
  • Collaborazione con l’area amministrazione e controllo nelle fasi della redazione del piano industriale triennale.

SOGESID S.p.a. Società operante nel servizio di progettazione di sistemi idrici (partecipata del Min. del Tesoro)

  • Disegno e avvio dell’ufficio analisi e studi di fattibilità

Anno 2004

Studiare Sviluppo S.r.l. Società a finalità strumentali alle funzioni istituzionali del DPS con particolare riguardo alla promozione e realizzazione di progetti di sviluppo locale e di cooperazione interregionale e transnazionale (partecipata del Min. del Tesoro)

  • Disegno e avvio di un nuovo sistema di controllo di gestione
  • Collaborazione con l’area amministrazione e controllo nelle fasi della redazione del piano triennale del reporting , budgeting e redazione di consuntivo di bilancio

Anno 2003

Gruppo Cecchi Gori

  • Redazione del nuovo del piano di risanamento

Gruppo Maire

  • Redazione del nuovo piano industriale, redazione di uno studio di fattibilità finalizzato a nuove acquisizioni.
  • Assistenza nell’acquisizione di Fiat Engineering

Anno 2002

IACP Roma (ATER) Ente operante nel servizio della gestione dell’Edilizia residenziale pubblica

  • Collaborazione alla redazione del piano di risanamento

Anno 2000 – 2002

SOGESID S.p.A. Società operante nel servizio di progettazione di sistemi idrici (partecipata del Min. del Tesoro)

  • Disegno e avvio di un nuovo sistema di controllo di gestione
  • Collaborazione con l’area amministrazione e controllo nelle fasi della redazione del piano triennale del reporting  budgeting e redazione di consuntivo di bilancio

Anno 2001

SITAF S.p.A. Società operante nel servizio della gestione del traforo del Frejus e della autostrada A32

  • Redazione del nuovo piano industriale

Anno 1999

Free Air Gruppo operante nel servizio di trasporto persone e merci con elicotteri

  • Progettazione e messa in opera di un sistema di gestione della finanza strategica ed integrata del Gruppo
  • Disegno e nell’avvio del sistema di controllo di gestione
  • Revisione dell’assetto organizzativo interno

Anno 1996

Ospedale Israelitico Ospedale geriatrico classificato

  • Analisi della situazione patrimoniale e reddituale dell’Ente
  • Sviluppo di un modello di simulazione per la valutazione di fattibilità economica e finanziaria di una nuova convenzione con la Regione
  • Sviluppo di un data base per la valutazione del patrimonio immobiliare dell’Ente e della relativa redditività attuale e potenziale
  • Collaborazione alla redazione del piano di ristrutturazione industriale e finanziaria dell’Ente.

VEDI ANCHE:

Principali interventi in qualità di mediatore Principali interventi in qualità di formatore Principali interventi nell’attività di manager Principali interventi nell’attività di consulenza